באחד הראיונות עמו נשאל אקיו מוריטה המייסד והמנכ"ל האגדי של תאגיד סוני, כיצד הוא מקבל החלטות על פיתוח מוצר, או אפיק חדש לחברה ותשובתו היתה מפתיעה: "אם אחרי כל הבדיקות וההתייעצויות המקצועיות והכלכליות, עדיין קשה לי להחליט, אני מדמיין את עצמי בולע את הרעיון" אמר והסביר: "אם אני מצליח לבלוע אותו – ההחלטה חיובית, אם הרעיון נתקע לי בגרון – אני פוסל אותו".
נשמע מוזר שמנכ"ל של תאגיד ענק נעזר בשיטה אינטואיטיבית לקבלת החלטות, ואולי בעצם זה סוד הצלחתו.
לעתים כאשר עומדות בפני שתי אפשרויות ואינני מצליחה להחליט, אני מנסה את שיטתו של מוריטה המפתיעה לא אחת בקבלת החלטות מצוינות. אם קורה שאף אחת מהאפשרויות לא נבלעת כנראה ששתיהן לא מתאימות. אך מה עושים אם שתי האפשרויות נבלעות בקלות? או בקושי?
שווה לנסות.